Câu chuyện doanh nhân: Nguyễn Đăng Quang -Từ thương vụ mì gói đến "đế chế" hàng tiêu dùng tại Việt Nam

Trên hành trình từ tiến sĩ vật lý đến người sáng lập một trong những tập đoàn đa ngành hàng đầu, ông Nguyễn Đăng Quang đã chứng minh rằng đam mê và chiến lược đúng đắn có thể tạo nên kỳ tích. Sinh năm 1963 tại Quảng Trị, ông Quang đã vượt qua nhiều thử thách để trở thành doanh nhân thành đạt.

Tiến sĩ Vật lý khởi nghiệp thành công từ mì ăn liền

Ông Nguyễn Đăng Quang là tấm gương siêng năng, thông minh, luôn đạt thành tích xuất sắc trong suốt quá trình học tập. Cơ hội du học ở Nga đã mở đường cho anh tiếp tục theo đuổi con đường học vấn của mình. Tốt nghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh và sau đó là tiến sĩ Vật lý hạt nhân, ông đã tích lũy được kiến ​​thức sâu rộng và kinh nghiệm quý báu từ các chuyên gia đầu ngành.

Thay vì trở về Việt Nam, ông Quang quyết định ở lại Nga để khởi nghiệp. Trong bối cảnh kinh tế khó khăn của Việt Nam, anh chọn mì ăn liền - sản phẩm đơn giản nhưng thiết yếu - để bắt đầu sự nghiệp kinh doanh của mình. Năm 1990, ông bắt đầu bằng việc bán mì ăn liền cho cộng đồng người Việt ở Nga và nhanh chóng mở rộng thị trường sang người dân địa phương.

Ông Nguyễn Đăng Quang - Chủ tịch Masan Group.

Dựa trên thành công ban đầu, ông tiếp tục mở rộng sang các sản phẩm khác như đậu nành, cá, tương ớt. Sản phẩm mì ăn liền không chỉ giúp ông Quang tạo dựng được tên tuổi mà còn mở ra những hướng đi mới cho ngành thực phẩm ở Nga.

Hướng tới dẫn đầu của doanh nghiệp

Từ một nhà khoa học, ông Nguyễn Đăng Quang đã trở thành một doanh nhân tiêu biểu có tầm nhìn xa và chiến lược kinh doanh sáng suốt. Câu chuyện của anh là bằng chứng cho thấy, dù bắt đầu từ đâu, với niềm đam mê, kiến ​​thức và sự thực hiện, mọi người đều có thể tạo ra sự khác biệt, không chỉ cho bản thân mà còn cho chính họ. cho cộng đồng và xã hội rộng lớn hơn.

Không giới hạn ở khu vực Đông Nam Á, Tập đoàn Masan vẫn đang hướng tới mục tiêu trở thành tập đoàn đa quốc gia trong lĩnh vực kinh doanh thực phẩm và hàng hóa. Việc mở rộng này không chỉ dựa trên những sản phẩm đã được thị trường chấp nhận mà còn thông qua chiến lược M&A thương mại. Năm 2018, Masan mua lại 51% cổ phần của VinCommerce, một trong những nhà bán lẻ hàng đầu Việt Nam, từ VinGroup. Thương vụ này không chỉ giúp Masan mở rộng sự hiện diện ở mảng bán lẻ mà còn tạo cơ hội tối ưu hóa chuỗi cung ứng và phân phối sản phẩm.

Việc tích hợp giữa sản xuất và bán lẻ giúp Masan không chỉ kiểm soát chất lượng sản phẩm từ khâu sản xuất đến tay người tiêu dùng mà còn tối ưu hóa lợi nhuận. Điều này không chỉ thể hiện qua việc mở rộng mạng lưới phân phối mà còn thông qua việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý và điều hành. Masan đã đầu tư mạnh vào công nghệ để nâng cao hiệu quả quản lý kho bãi và logistics, đồng thời cải thiện trải nghiệm mua sắm cho khách hàng thông qua các ứng dụng mua sắm trực tuyến.

Đối với thị trường quốc tế, Masan không chỉ giới hạn ở ASEAN mà còn hướng tới các thị trường mới nổi khác trên toàn cầu. Các sản phẩm của Masan như nước mắm, mì ăn liền đã bắt đầu xuất hiện trên các kệ hàng ở châu Âu và Mỹ nhờ chiến lược tiếp thị địa phương hóa và sự hiểu biết sâu sắc về sở thích của người tiêu dùng. sử dụng quốc tế.

Trên hành trình phát triển không ngừng, Tập đoàn Masan không quên trách nhiệm xã hội của mình. Các chương trình trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) như hỗ trợ cộng đồng nghèo, đào tạo nghề cho thanh niên, sáng kiến ​​bảo vệ môi trường đều được Masan tích cực triển khai. Điều này không chỉ giúp nâng cao hình ảnh công ty mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của cộng đồng và xã hội.

Tóm lại, với những bước tiến vững chắc trong quá khứ cùng tầm nhìn chiến lược cho tương lai, Masan Group dưới sự lãnh đạo của doanh nhân Nguyễn Đăng Quang đã không ngừng nỗ lực không chỉ để trở thành một trong những công ty hàng đầu Việt Nam mà còn là một thực thể kinh doanh có tầm ảnh hưởng toàn cầu. Những đóng góp này không chỉ giúp ông được nhận diện như một doanh nhân thành công mà còn là một nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa, một nguồn cảm hứng cho thế hệ doanh nhân tiếp theo.